他山之玉,可否雕石 

他山之玉,可否雕石

/白辰

2015年可以说是中国众创孵化元年,大众创业、万众创新被反复高调传颂,全国创孵空间从2014年的1600家激增至4000家,一时间长城内外众创纷至沓来、大江南北孵化接踵而至。有乐观者赞誉这是最好的创业时代,有悲观者讣告这是末日前的疯狂!而大洋彼岸的美洲大陆,全球真正的创新策源地美国多类创孵空间发展却是精彩异常,且看大佬们丈量梳理的几种运营模式,这美丽的他山之玉,可否雕琢我们这异禀灵石。

1、最容易复制、扩张的联合办公空间模式:

代表:WeWork;模式核心:空间+活动;选择交通便利场地,以低价整租并二次装修,再以高价租给创业者,通过组织社交活动,促进交流和共享,可以标准化快速复制,租金议价和溢价空间是关键。

2.生活与工作结合的创业社区模式:

代表:1010社区;模式核心:空间+生活+社交;由酒店、办公娱乐设施组成的综合体,可以租单张办公桌或者LOFT办公室,建筑内遍布创业元素,工作生活娱乐功能一应俱全、一起实现,核心租金收入,另外有商业租金或服务收费,收入来源更多元。

3.服务功能更全面的孵化器模式:

代表:RocketSpace;模式核心:空间+活动+生态;每月仅从百家申请者中筛选出二十家左右入孵,租金是市价三倍,最大特点是资源整合,众多的行业龙头企业是其合作方,已孵化出Uber等八家独角兽公司,盈利模式是租金+大企业咨询服务+政府委托孵化项目咨询收费。

4.多位一体的加速器模式:

代表:500 Startups;核心:空间+系统+生态+投资+后台;福布斯榜排名前十的孵化空间多自称为加速器,更强调有可发挥实际作用的导师资源,可对接细分行业龙头企业和生态,极为重视注重创友文化,并引入共建投资基金,盈利方式更为多元,包括基金管理费、加速计划培育费、房租、活动组织费、赞助费等。

对比以上美国几种成熟模式,国内效仿者众多,但多是空学其表,握其本真者凤毛麟角,众创孵化空间更需要深度回归商业本质,专注于投资、规模、产业或者生态构建,诚意于长线事业与奉献初心,方易成功!


 


 


(作者部门:资产管理中心)


 

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