论财务思维

 

论财务思维

/刘亚楠

谈到财务思维,大家一般会想到公司的财务部门以及各种专业的财务知识。但其实财务部门主要处理公司的会计账务核算问题,涉及到的仅仅是会计账务思维,与企业经营的财务思维有非常大的差距。实际上,财务思维指的是以“企业价值最大化”为企业终极目标,运用财务的概念和方法指导企业的管理,本质是对企业价值进行规划、对风险进行控制的的一种管理思维模式。

一、财务思维是一种价值管理思维

 现在大部分公司都运用股东价值分析来指导企业各个层次的决策。企业价值管理的实现有赖于一个管理理念的形成:即,企业管理以财务管理为中心,财务管理以价值管理为核心。只有企业管理者不断提高自身的财务知识水平,形成以价值管理的思维模式,将财务管理提高到企业管理的核心位置,才能真正形成企业的价值管理。

二、财务思维是一种风险管理思维

 风险来源于不确定性。资本在价值增值过程中所遇到的不确定性,统称财务风险。企业资金流转过程就是风险的转移和积累的过程,资金在筹集、投放、产出和分配四个节点的转移循环过程中主要聚集四种风险:筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险。

三、财务思维的终极目标——企业价值最大化

 现代企业财务理论认为,企业的最高财务目标应该是“企业价值最大化”。
企业经济活动反映在财务层面,分为财务思维的终极目标和具体目标。 管理就是决策,决策贯穿于整个管理过程,决策必须以一定的目标作为评判依据。

 1、财务思维终极目标要由“利润最大化”向“企业价值最大化”转变

 2、企业财务管理要使目标具体化。

一般情况下,企业价值总目标可分解为财务管理的三个具体目标:            

1)销售持续增长目标:市场份额及销售增长率

2)资产流动效率目标:提高资产质量及运营效率

3)财务风险控制目标:优化资本结构及控制财务风险

 企业只有力求同时实现销售持续增长目标、资产流动效率目标和财务风险控制目标才会拥有较强的价值创造能力,才会更好的实现企业价值最大化的目标。

 其实,在我们日常工作中,通过运用财务思维,将整体工作进行价值化的区分与协调,做好本环节的工作,梳理上下游环节,也就是将自己的工作的价值做到最大化。


 (作者部门:财务部)


 

关 闭

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图