园区企业专访——零壹空间:民营航天领域领跑者

园区企业专访——零壹空间:民营航天领域领跑者

文/研究发展部 毛峥

零壹空间科技集团有限公司位于北京经开·壹中心园区,是中国首批拿到运载火箭科研生产许可的民营企业。2018年5月17日7时33分31秒,零壹空间自主研发的OS-X火箭“重庆两江之星”成功点火升空。这也是中国首枚“民营自研商用亚轨道火箭”,开创了中国商业航天历史上的崭新起点。

零壹空间从创立开始,一直受到了各界的关注。此次《聚焦》编辑部就公司业务、技术优势、未来规划等问题采访了零壹空间总裁马超先生,带大家深度了解零壹空间是如何一步步成为民营航天领域的领跑者。

澳门正规网赌网站

《聚焦》:请您简要介绍一下零壹空间公司的发展历程。

马超:当前,全球卫星市场的快速增长带来了大量的商业发射需求,为商业发射服务提供了极好的发展机遇。背靠航天人才、技术和工业配套体系的深厚积累,国内民营资本开始受到激活并进入这一领域,掀起了新一轮商业航天蓬勃发展的浪潮;并且,我国政府正积极营造有利于商业航天企业发展的环境,国家航天法正在加紧制定中,中国民营航天的政策窗口正逐步打开。

在此背景下,秉承继承发展的理念,零壹空间科技集团有限公司于20158月成立,成功引入优势社会资本进入运载火箭的研制领域,成为中国第一家营业执照上写着“运载火箭及其他航天器”的民营企业。自2015年在北京成立以来,公司迅速组建研发团队,进行人才队伍建设,目前核心团队近200人,成功的打造了一支复合型火箭研发和运营管理团队。

2018年517日,零壹空间OS-X0火箭暨重庆两江之星在中国西北某基地成功点火升空。这也是中国首枚民营自研商用亚轨道火箭,开创了中国商业航天历史上的崭新起点。同年97日,零壹空间自主研发的第二枚商用亚轨道火箭OS-X1火箭暨重庆两江之星在中国酒泉卫星发射中心再次成功发射。这意味着在我国航天工业基础上,零壹空间已经形成了完备的商用火箭配套产品供应链体系,体现了商业航天的价值,降低了航空航天的成本。

《聚焦》:简要介绍一下零壹空间的主营业务、系列产品以及技术优势?

马超:目前,零壹空间集团形成以四大主营业务为核心的产品及服务研发方向:发射业务提供快速高效的商业发射服务、技术服务及系统性解决方案;动力业务主要提供各类型固体火箭发动机、液体姿轨控动力系统等产品的研制及技术转化,提供成本、周期最优的动力系统解决方案;电子业务主要是空天电子信息系统与产品创新研发,提供全套电子信息系统解决方案和产品配套服务;卫星应用业务方面,积极开展卫星应用技术拓展,为公共行政管理、智慧城市、空天大数据等提供平台与服务,目前主要为政府提供服务。此外,零壹空间还致力于探索新技术、新机制在航天领域的运用,立志成为中国航天的重要补充力量。

我们的技术优势主要体现在服务优势与高度集成化。一方面,公司的发射业务及其他产品,都是根据客户需求,精准定位,进行高度定制化。我们的理念就是以客户为中心,注重技术积累与转化,为客户提供最满足他们需求的产品。另一方面,公司的产品是高度集成化的、智能化的,集成多项功能,最终把产品做小做轻,为客户提供价格更低质量更优的产品和服务。

《聚焦》:对于外界将零壹空间称为中国的Space X,您是如何看待的?零壹空间和国内其他火箭制造领域的公司相比的核心竞争力在哪儿?

马超:我们与SpaceX没有可比性。SpaceX主要是面向国家航天战略,参与航天局任务。而我们更想去做一个像华为这样的公司,把技术做得特别好,在一些细分的领域,能成为中国乃至国际上有优势的企业。目前我们走的是一条更加务实的道路。从产品的定位上,我们专注在500kg以下的微小卫星发射服务上,和SpaceX1吨以上的大火箭的定位有所不同。其次,我们面向的是新商业市场,从事低轨空间的商业化活动,会更加关注用火箭发射服务及相关的技术转化去服务人们当下的生活。零壹空间会更加兼顾技术与商业化的平衡,通过航天技术培育需求、解决需求。

与国内其他火箭制造领域的公司相比,我们始终贯彻一体化集成化等设计思路,优化冗余设计,减小系统规模等手段,达到总体性能最优和控制直接成本的目标。在创新方面,我们坚定地走核心技术自主研发的道路,有持续的研发投入,将关键的核心技术掌握在自己手中,自主研发率达到90%以上。其次,突破既有封闭的供应链体系,合理引入拥有技术实力的配套供应商,以降低成本。再次,加强技术成果转化和产业化应用,实现批量化投产。通过技术上的不断突破与创新,创造出更大的成本下降空间。

《聚焦》:今年3月,零壹空间OS-M首型运载火箭暨“重庆·两江之星”全箭总装合练及全系统测试圆满完成,3月底,公司在酒泉卫星发射中心发射首枚OS-M运载火箭。本次首飞对于零壹空间或是对整个中国民营企业在航天领域的发展具有什么样的意义?今年还有哪些计划?

马超:今年3月,我们发射了第一枚OS-M系列运载火箭,也是首次尝试入轨火箭的发射。不过,火箭在一二级分离后姿态失稳,未能完成发射任务。很遗憾这次发射失败,但这次发射是民营航天企业一次勇敢的探索和尝试,让全社会看到了商业航天的发展与进步,从地面到不入轨再到入轨的推进,也能看到国家对于民营航天的支持与鼓励。

目前,我们公司的研发团队一直在做OS-M运载火箭的技术归零工作,一切从头开始。归零的第一步是要找到上一次的问题,各个分系统要重新去核算数据,设计数据与实际飞行的数据,下一步的设计工作从零开始。关于后续的发射,我们会力争按照计划走,首先要把工作做扎实,等归零完了之后我们再决定下一步的计划,将持续为商业航天领域服务。

澳门正规网赌网站

《聚焦》:在民用商业航天这个领域,您认为未来市场竞争如何?您如何看待“国家队”选手?

马超:目前商业航天领域创业公司正在快速涌现,未来的竞争肯定会更加激烈,但我相信这种竞争肯定是良性的,无论是对于市场的发展还是对于政策推动都更加有利。在商业航天领域,国家出台了更多相关政策,加强这个行业管控的程度,使资源更加合理优化分配。随着市场空间的扩大,一定会有越来越多的选手加入这个赛道。但火箭的研发设计、发射的技术和政策门槛确实要高一些,因此行业内领先的公司壁垒会更高。

零壹空间和友商公司的核心区别是,经过三年多的发展,零壹空间在技术研发上已经沉淀了较多地经验。更重要地是,零壹空间已经形成了一支非常有战斗力的技术团队,这对于科技企业来说,是最宝贵的资产。我们利用这种领先性,一旦建立起稳定的发射服务能力后,就能打造出较强的服务品牌,拥有较强的客户粘性。

关于和国家队的合作竞争关系,我认为在在中低轨道上,商业开发一定是民营公司来做。而深空探测以及包括这种月球基地,空间站,这些国家任务一定是国家队为主导。民营企业进入对商业航天是一个很好的补充。在国防军工市场,一定是国家队为主导,民营企业做好技术服务。面对的市场客户不同,我们与“国家队”各有分工。

《聚焦》:在北京经开园区大家庭中,您认为在发展中还需要园区提供哪些服务?

马超:我们将与核心产品研发紧密结合的综合实验室及研发中心大楼设立在北京经开·壹中心,北京经开也伴随着我们一路成长起来。北京经开为园区企业搭建了一个沟通交流的平台,未来,我们会更加积极地利用这个平台,与其他企业进行信息的交互。希望北京经开能够为企业提供更多定制化的服务与信息,给企业一个展示和宣传的渠道。针对某些行业,可以对接行业内的研究院所,在园区内设立研究院,助力企业更好地成长。

 

关 闭

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图