公司举办中层以上管理人员专题研讨会

来自 2009-10-26

    为了确保公司2009年各项经营指标的顺利完成,同时也是为给公司今后几年更好的发展打下一个良好的基础。公司于2009年10月15举办了中层以上管理人员专题研讨会,会上,各部门、子公司的领导围绕着09年部门工作完成情况、公司目前存在的问题和不足、对2010年重点工作的设想以及对公司未来发展的建议等几个主题畅所欲言、各抒己见,特别是许多同志都对公司未来的发展提出了建设性的意见和建议,得到了公司高管的充分肯定。
    在认真听取了与会人员的发言后,孙总对各部门、子公司提出了干部队伍建设要上台阶、增资扩股工作要出成绩、资金瓶颈要突破、部门专业人员要齐备等四点具体工作要求。
    周总在充分肯定成绩的同时,也一针见血地指出了目前公司还存在的主要问题,如公司资本收益率过低,距离上市目标差距较大;主业战略发展目标不够明确,目前的管控模式不完善等,他语重心长要求大家既要会“做事’也要会”做人”,一定要本着对资本负责的态度,把公司各项业务经营好,并把经开股份的优良传统一直的保持传承下去。

    最后,伍书记对会议进行了总结,肯定成绩,正视问题,从三个方面对大家提出了要求:一是要求大家在时间紧迫的情况下,一定要确保全年经营指标的完成,并狠抓安全工作确保不发生任何事故;二是要求大家加强自身学习,严于律己、廉洁自律,提高分析、解决问题的能力;三是要求加强组织建设,坚持“党管干部”,同时要求大家在政治上一定要合格,积极进步,不断向组织靠拢。

 

 

 

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