公司举行2010年度上半年经营管理工作会议

来自 2010-08-31

   为全面分析、总结公司上半年经营运行情况和工作任务完成情况,安排部署下半年重点工作任务,以确保完成公司全年经营指标和工作任务,2010年8月26日,北京经开2010年度上半年经营管理工作会议如期召开。会议由公司总裁助理董岩主持,全体中层以上管理人员与会。
    会上,周世义总裁作了题为《凝心聚力,持续改进,迎接挑战,实现公司跨越式发展》的工作报告。报告中对公司2010年上半年经营计划指标的完成情况进行了通报,充分肯定了公司各项工作稳步推进的成果,并对完成下半年工作任务提出了明确要求和保障措施。周总还重点分析了公司当前面临的形势和任务,提出增资扩股后公司正处于快速发展的时期,要加强中层管理团队和低成本体系的建设,深入贯彻低碳战略;要求中层干部根据公司发展的需要及时转变思想,树立系统成本管理的意识,培养以公司全局为出发点考虑问题的大局观;并明确提出在下半年要全面落实、实施新管控体系和业务流程。
    伍海峰书记就中层管理团队的建设做了专题报告。报告中借用生动的故事和事例提出对中层干部素养的两点要求:一是要站在上级的高度去思考问题,站在下级的位置去解决问题;二是要懂得“复命”,“复命”是对他人的承诺,在限定的时间内必须给出一个结果。伍书记要求中高层干部争做一流管理者,熟悉公司发展战略,加强学习,积极主动思考,提高工作的执行力。
    各部门(单位)负责人围绕周总和伍书记的报告以及会议安排的研讨题目进行了研讨。各部门(单位)负责人重点汇报了确保实现全年工作任务及目标的措施和办法,并且畅谈了自己对如何贯彻低成本战略以及如何站在公司全局的高度开展部门(单位)工作的思考。讨论后,周总做了总结发言,对本次会议取得的成果进行了充分肯定;再次强调了全面落实、实施公司新的管控模式和业务流程及岗位职责的重要意义;指出公司目前需要集中力量办大事,希望公司上下发挥一盘棋的思想,敢于担当,不断改进,为公司实现跨越式发展做出自己的贡献。
 
与会领导
与会领导
 
会议现场
会议现场
 
总裁助理董岩主持会议
总裁助理董岩主持会议
 
总裁周世义在会上作报告
总裁周世义在会上作报告
 
书记伍海峰在会上作报告
书记伍海峰在会上作报告

 

 

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