公司领导深入基层开展工作调研

来自 2011-04-27

    为检查落实公司当前重点工作进展情况,有效推进公司管控模式的执行,规范公司统一管理,4月13、14日,公司伍海峰书记、周世义总裁率领导班子成员及投资计划部、党群办公室、综合办公室负责人,深入到北京经开工大投资管理有限公司、北京经开亦城投资顾问有限公司、北京经开光谷置业有限公司三个子公司开展调研工作。
    调研工作由伍海峰书记主持。
    为增强此次调研工作的针对性,2月16日、17日,公司安排11个职能部门到三个子公司进行对口调研。各部门负责人通过集中座谈、分组讨论、查阅资料等方式对子公司各项工作进行了深入了解和沟通,结合本部门主责工作对子公司班子和对口部门提出了意见和建议,并形成了各部门调研报告。在各部门调研报告的基础上,整理形成了《关于对子公司调研工作汇报》,对子公司在法人治理、制度建设、管控模式、队伍建设、工作流程、风险防范等各方面的主要做法和存在的问题进行了梳理、概括和总结,为公司班子深入调研、指导做了基础性工作。
    在对各子公司基本情况和工作中的问题有了初步了解后,公司领导班子利用两天时间,深入到各子公司开展调研工作。各子公司分别汇报了当前重点工作进展情况、贯彻落实公司管控模式的措施和部门调研时提出问题整改情况。
    周世义总裁对各子公司取得的工作成绩给予了充分肯定,认为各子公司2011年开局良好,进展顺利。对重点工作的推进提出了具体要求。他强调,公司的管控模式是在吸收先进企业管理经验基础上,由专业咨询公司设计完成的,虽有不尽完善之处,但必须无条件落实执行。各子公司领导班子要提高认识,站在更高层面思考问题,树立“一盘棋”和大局意识,以推动公司统一、规范管理。要求经开工大公司重点抓好资源获取工作,下功夫研究公司的业务发展方向。经开亦城公司要以为北京经开系统服务为目标,做好“北京经开”品牌宣传推广和客户维护工作。经开光谷公司是北京经开未来发展的重心,领导班子必须从公司战略发展高度,研究制定公司长远发展战略规划,同时要提高自身融资能力。周总还就制度建设、规范管理、人才培养等方面对各子公司提出了要求。
    伍海峰书记做了点评讲话,认为各子公司对这次调研工作高度重视,做了充分准备。要求各子公司除了继续推动重点工作外,还要重点抓好以下几项工作:
    一是要抓好领导班子自身建设。进一步增强责任意识、全局意识,树立“一盘棋”思想,对自身要求要高。注重抓住工作的关键节点,把阶段性重点工作抓细、抓实。
    二是要有超前意识,根据各自业务发展情况,认真思考公司发展方向,研究制定公司长远战略发展规划。
    三是在资源获取和业务拓展上要多下功夫,保证公司的持续发展。
    四是要加强规章制度建设,完善工作程序和流程,靠规章制度规范公司行为和工作。
    五是要加强人力资源管理,做好人才规划和人才引进、培养工作。重点部门人员要由公司总部统  一调配。
    各子公司表示,要认真组织学习领导调研讲话精神,贯彻领导讲话要求,抓好重点工作的落实,推动公司工作开展,为完成全年工作任务而努力。
 

 

 

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