继续发挥引领作用切实做到服务转型

    5月7日下午，总公司党委书记、总经理白文到北京经开调研，了解群众路线教育实践活动开展情况和一季度生产经营情况，总公司党委副书记、纪委书记韩洪英陪同调研并主持座谈会。公司党总支部书记、副总裁伍海峰和党总支部副书记、总裁周世义分别进行了汇报。公司全体高管参加调研会，并结合本人分管工作谈了参加教育实践活动的感想，以及对总公司的意见、建议。白文指出，北京经开要抓住京津冀协同发展的新机遇，深入思考自身不足，勇于创新，继续发挥好在总公司、开发区乃至行业中的引领作用，要敢于尝试，努力打出北京经济发展的新名片，要把低碳高端智慧园区的发展理念落到实处。

    伍海峰汇报了教育实践活动的3个特点。一是集中学集中议，注重宣传引导。组织公司领导班子、中层管理人员46人进行封闭学习，认真准备学习材料，集中观看学习视频，集中听取专家讲座，集中开展小组讨论，白天学、晚上议，高管担任组长，每人还上交了1500字的学习体会。二是突出“务实”，以活动为契机，推进公司业务开展。按照北京经开低碳高端智慧产业园区发展战略要求，设计完成了低碳智慧云服务平台展示厅；在总公司领导的支持下，内蒙公司土地进入项目策划阶段，公司首次通过市场竞争获得两块土地；在新的管控流程落实方面，制定了“有重点、分层次、分阶段”的宣贯计划和实施方案。三是认真查摆问题，努力做到立行立改。组织部分中层管理人员进行座谈，再次梳理活动中查摆出的问题，寻求解决办法，对于反映较多的“会议多”、“公务接待”和“公车使用”等方面问题已经整改，对其他问题也正在采取措施，力争尽快整改。

    周世义分三个方面介绍了一季度生产经营情况。一是一季度经营管理任务完成情况。他介绍了营业收入和利润、房屋销售、房屋租赁、增值服务收入等情况，也分析了一季度营业收入和利润情况不太理想，主要是受宏观经济下行、行业预期调整以及公司经营规律等因素的影响，在项目开发进度方面，各项目均按计划有序推进，在重要管理任务完成方面，土地资源拓展、上市工作、服务战略落地、精细化管理方面都取得新的进展。二是在经营管理方面，他侧重指出了在融资、销售、法人治理、上市障碍、人力资源与薪酬激励和管理提升7个方面的问题和困难。三是在下一阶段主要工作安排上，他表示，北京经开将以低碳高端智慧园区综合服务商为目标，以“四位一体”金融服务体系建设为抓手，推动业务转型，落实新的管控体系，推动融资工作，加强房屋销售，优化项目开发。

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