白文要求北京经开抓住发展机遇做好两篇文章

来自 2014-05-12

继续发挥引领作用切实做到服务转型

    5月7日下午,总公司党委书记、总经理白文到北京经开调研,了解群众路线教育实践活动开展情况和一季度生产经营情况,总公司党委副书记、纪委书记韩洪英陪同调研并主持座谈会。公司党总支部书记、副总裁伍海峰和党总支部副书记、总裁周世义分别进行了汇报。公司全体高管参加调研会,并结合本人分管工作谈了参加教育实践活动的感想,以及对总公司的意见、建议。白文指出,北京经开要抓住京津冀协同发展的新机遇,深入思考自身不足,勇于创新,继续发挥好在总公司、开发区乃至行业中的引领作用,要敢于尝试,努力打出北京经济发展的新名片,要把低碳高端智慧园区的发展理念落到实处。

              

    伍海峰汇报了教育实践活动的3个特点。一是集中学集中议,注重宣传引导。组织公司领导班子、中层管理人员46人进行封闭学习,认真准备学习材料,集中观看学习视频,集中听取专家讲座,集中开展小组讨论,白天学、晚上议,高管担任组长,每人还上交了1500字的学习体会。二是突出“务实”,以活动为契机,推进公司业务开展。按照北京经开低碳高端智慧产业园区发展战略要求,设计完成了低碳智慧云服务平台展示厅;在总公司领导的支持下,内蒙公司土地进入项目策划阶段,公司首次通过市场竞争获得两块土地;在新的管控流程落实方面,制定了“有重点、分层次、分阶段”的宣贯计划和实施方案。三是认真查摆问题,努力做到立行立改。组织部分中层管理人员进行座谈,再次梳理活动中查摆出的问题,寻求解决办法,对于反映较多的“会议多”、“公务接待”和“公车使用”等方面问题已经整改,对其他问题也正在采取措施,力争尽快整改。

    周世义分三个方面介绍了一季度生产经营情况。一是一季度经营管理任务完成情况。他介绍了营业收入和利润、房屋销售、房屋租赁、增值服务收入等情况,也分析了一季度营业收入和利润情况不太理想,主要是受宏观经济下行、行业预期调整以及公司经营规律等因素的影响,在项目开发进度方面,各项目均按计划有序推进,在重要管理任务完成方面,土地资源拓展、上市工作、服务战略落地、精细化管理方面都取得新的进展。二是在经营管理方面,他侧重指出了在融资、销售、法人治理、上市障碍、人力资源与薪酬激励和管理提升7个方面的问题和困难。三是在下一阶段主要工作安排上,他表示,北京经开将以低碳高端智慧园区综合服务商为目标,以“四位一体”金融服务体系建设为抓手,推动业务转型,落实新的管控体系,推动融资工作,加强房屋销售,优化项目开发。

    随后,公司班子成员及与会人员分别结合主管的业务工作,结合个人实际,谈了参与教育实践活动的感受,大家一致认为,教育实践活动提供了认真审视自身、深入查找不足的良好契机,北京经开的活动开展紧密结合生产经营实际,切实起到了推动工作的效果。同时,也提出了希望总公司在融资方面能够继续给予大力支持,尽早解决经开上市工作中的同业竞争问题,创造条件打造人力资源与薪酬激励机制等方面的意见和建议。
    白文对大家的发言表示认可,也对北京经开领导班子团结一心、真抓实干、积极进取的良好状态给以肯定。他指出,北京经开应当深入思考如何进一步发挥在总公司乃至开发区发展中的引领作用,积极创新,努力转型,特别是结合习近平总书记提出的调整疏解非首都核心功能的总体要求,结合京津冀协同发展的新形势,要完成好一大一小两篇“文章”:一、要努力打造北京经济发展的第三张名片。金融街、CBD从艰难起步到发展壮大,分别成为北京最具代表性的两张名片,北京经开要进一步增强责任感和使命感,继续企业大道在业内曾经的辉煌,创造并打响北京的第三张名片。二、要让低碳高端智慧园区的发展理念落到实处。北京经开已经在这方面做出了一些成绩,发布了行业标准,建造了云平台展示厅,但如何真正实现园区的低碳、智慧,对总公司的整体发展起到更好的推动作用,还需要下大功夫。随后,白总就北京经开进一步落实新的管控体系、提高工作效率,进一步加强团队建设,进一步严格规范管理、提升精细化水平,在融资方面提供进一步支持,解决上市工作中的同业竞争问题,改革人力薪酬激励机制,正确面对发展压力等方面发表了意见。
    韩洪英作了总结发言。她提出,北京经开要认真研究、深入思考白总提出的一大一小两篇“文章”,在规定时间内交出答卷。韩洪英对北京经开群众路线教育实践活动紧密结合企业实际、努力做到立学立改的整体情况,特别是“集中学集中议”的鲜明特色表示肯定,并指出,要按照中央对第二阶段活动开展的整体要求,抓好关键环节,写好剖析材料、开好民主生活会,要坚持高标准,坚持问题导向,坚持开门搞活动,要以学习贯彻焦裕禄精神为红线,做到用“四面镜子”严格对照,要“立说立改”。最后,她对北京经开做好下一步工作提了4点要求:一是把企业的发展战略与经营转型落实到工作的细节中去,不仅仅是写在纸上、挂在墙上;二是继续发挥好主要领导的带头作用,进一步增强班子的战斗力,主动思考、主动工作;三是进一步做好企业的信息化建设工作,并为总公司系统其他企业多提建设性意见;四是继续开展好教育实践活动,并对好的做法、经验进行系统梳理,成为总公司系统的标杆。
    总公司党委办副主任蒋希云、经营管理部经理朱彦恒陪同调研。

 

 

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