北京经开组织召开中期经营研讨会

来自 2017-08-28

      824日、25日,北京经开在密云培训中心组织召开2017年中期经营研讨会,对今年以来的经营情况进行梳理和总结,结合公司发展面临的困难与问题进行研讨,并对下半年的各项工作进行部署。公司总裁周世义参加会议并讲话,公司副总裁董岩主持会议。公司领导班子成员、各部门以及各子公司负责人近40人出席会议。

 

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                                                           周总讲话

 

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                                                   公司领导认真收听各部门汇报


       公司副总裁郝广民首先作公司中期经营工作报告,从项目销售、资产经营、重点工程、内部管理等9个方面对上半年主要经营指标完成情况,以及下半年主要工作5个方面,进行了全面的回顾和梳理。随后,公司资产管理中心、招商中心、增值服务中心、物业服务中心、融资租赁公司、经开电商公司,分别围绕上半年经营指标完成情况、工作中的困难、问题及解决办法,下一步的发展思路与建议等方面,作了上半年工作汇报。

 

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       随后,公司高管和与会人员分成4个小组,围绕电商公司业务发展、北京经开服务转型以及未来发展路径等三个方面,结合各自部门职责、专业背景及知识结构各抒己见,进行了3个多小时的深入研讨。在25日上午,3个小组就讨论成果进行了汇报。

 

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                                                    公司高管进行研讨

 

      周世义在讲话中指出,这次中期经营研讨会开得很成功,针对做好下半年乃至今后一个时期的工作,他要求全体员工要迎难而上,转变观念,主动学习,要在6个方面谋求突破:一是努力获取资源,主动开拓市场;二是完善公司管理机制,落实推进积分制管理体系,实现经营管理上的突破;三是要为优秀员工、年轻员工创造更多机会,努力形成正向、良性的激励机制;四是要在年内启动全面预算管理体系,强化信息系统快速、全面反应能力,持续提升信息化管理的能力和水平;五是要进一步提升成本意识,强化财务管理,降低财务费用,提升人员效率,降低人工费用;六是要不断强化股东意识,为股东创造更大价值。
      公司副总裁董岩表示,要做好会议精神的落实工作,相关部门要把会议的讨论成果、主要精神,梳理汇总进行下发,希望各个部门、子公司继续保持饱满的工作热情,充分发挥好积极性、主动性和创造性,全力完成好总公司下达的任务指标。


 

 

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