连续17天,他们为11个园区架起疫情阻击第一道防线

来自 2020-02-11

       北京经开正式启动疫情防控工作是大年三十,从那一天开始算起,至2月9日,这场战役已经打响17天了。

       放弃春节假期,不分昼夜战斗在一线的第一批经开人,在严峻的疫情形势面前,为所属的11个园区架起了疫情防控的第一道防线。

该担当的时候,勇往直前

       疫情防控工作一开始,公司党委书记、总裁周世义立即部署,副总裁许丽欣具体负责,第一时间组建了防控工作队伍。

      “从大年三十开始,许总就开始连轴转,带着公司’四大中心’组成的这支队伍加班加点。”同样是那一天投入工作的综合办公室副总经理朱晶晶,组建了春节值班群,具体负责相关工作的沟通联络,在这个群里,高峰的时候,不夸张的说,5秒不关注,就会错过很多重要信息,早晨七八点,晚上十一二点还在布置工作、回复工作是常态。

        资产管理中心副总监郑连荣大年初一开始进入疫情防控工作状态。“刚开始,我想自己先干着,直接对接了一些有外部物业公司服务的公司园区,让部门内少数离京的员工参与初期的摸排工作。”大年初三,他到了园区现场。干了两天,工作量太大,他在部门工作群内询问有谁能参与疫情一线的工作,让他感动的是,部门内每一位员工,都回复“可以第一时间到岗”。副总监李倩、刘鑫,初二在家里拟写了公司疫情防控工作方案初稿,初三也都到了园区现场。他们负责的园区,物业工作是外部单位做,各类数据统计、摸底排查又多了不少需要协调的事情,相对来说工作量又大了。连续这么多天下来,郑连荣累得腰病犯了。

        “这一段时间,她为公司和园区企业四处联系防疫物资渠道,也非常辛苦。”公司增值服务中心副总监秦畅。这个别人看到的镜头也基本是她这一段时间的常态:2月6日一早,下了大雪,到了办公区,秦畅还没顾上掸掉身上的雪花,就拿起电话协调外部企业,解决园区防疫物资供应的问题。凭借她对园区企业经营情况的熟悉,十几个电话下来,就与物资企业、园区单位等进行了及时沟通对接,防疫物资的调配和发放有了着落。

        和他们一样,公司春节期间投入疫情防控工作的中层管理人员都体现了应有的责任和担当。经开亦城公司总经理滕洪亮,也是被紧急召来的,他二话没说把照顾生病老母亲的任务交给爱人,一头扎进了工作中。物业服务中心副总监肖思军也放弃了年休假,紧急安排各项目部的防控工作。他们当中,还有安委会办公室主任李宝群、招商中心副总监刘亚玲、经开亦城公司副总经理李楠。

第一时间到岗,绝不掉链子

        这一段时间,一线工作人员要巡视园区、设立疫情观测点、做好园区出入管控、上门做人员体温检测,还需要统计所在园区相关数据,例如园区企业人数、离返京情况、湖北籍人员情况、园区内值守人员健康情况等等。

        任务突如其来,大家普遍需要面对各种困难:初期各类防疫物资紧缺,只能自己准备防护用品(口罩、酒精、消毒液、手套等);没地方吃饭,大家只能自备;天气寒冷,常常要在室外工作比较艰苦;精神压力大,不光是来自疫情的压力,还有摸排工作中碰到的不配合,每天要完成大量各类统计汇总数据进行上报等等。但是,在日益严峻的防疫形势面前,谁都没有说出一个“不”字。

      1月30日,初六那天,资产管理中心的潘玥,在宏达昌工业园巡视的过程中,碰到一个发烧的客户要进园区。当时测了4次体温都是37.8度左右。园区的隔离观察室还没有到位,也没有其它测温设备,潘玥就把人劝走了,建议他观察一下不行就去医院。工作的时候,没顾上担心,事后也担心自己的身体,又找不到医用酒精,她干脆用喷壶稀释了84消毒液,给自己全身上下喷了一遍。潘玥说:“我是党员,特殊时期,理当冲在前面。”

       国际企业大道可能算是公司各个园区中情况比较复杂的,业态比较多。园区楼宇中有自持的,也有售出的,园区的大道·尚庭中,疫情防控工作涉及企业的要对接相关政府部门,涉及居民的要对接街道办事处。来自增值服务中心的胡海东,协助滕洪亮负责这个园区。滕洪亮说:“海东做事非常细心。”他们每天巡视完了园区,就和外包的物业单位一起沟通统计和摸排工作,和重点联系的八九十家企业逐一核实信息。他们感觉真的就是一个字——“累”。

       每个疫情一线的经开人都尽心尽责做好自己的工作:园区企业马上复工,增值服务中心的李志国里里外外跑了好几天,落实园区企业员工订餐和食堂就餐管理工作,园区公共服务平台专门发了通知。这几天,北京经开楼内的大屏幕上,反复播放着春节期间一线工作的人员名单,长长的一串:王焱、王晓洁、綦茂凯、刘祥、蔡冰、温睿瑒、苏英敏、郑蕾蕾、杨瑛楠、亓彦琳、张静、朱进杰、李海英……还有公司各个物业项目部的29人。

连续17天,防控阻击战忙而有序

        正是因为有了第一批经开人的牺牲和风险,这17天,公司的防控阻击战始终稳步推进。

       第一时间成立肺炎防控工作应急领导小组,主要领导牵头,班子成员包片,靠前指挥,下沉一线,中层管理人员蹲点管控,努力落实“四方责任”。

       制定下发公司肺炎防控工作方案、肺炎防控专项监督方案,成立“一办五组”和“专项监督工作组”,在园区疫情防控工作中努力做到“依法依规、属地管理、合理应对、科学有序”,提升政治站位,严肃工作纪律。

       搭建预警监测信息网,全面开展疫情监测。一方面,建立员工信息档案,开展员工每日信息监测,切实掌握公司员工动态信息档案;另一方面,分类建立工作群,针对园区企业员工、园区食堂员工、园区企业开复工等内容形成日报机制,切实掌握园区员工动态信息档案,严格筛查湖北返京人员信息,密切关注健康状况。

       出台专门措施,应对复工“大考”。针对10日园区企业首日复工,公司紧急下发《园区复工防控预案》,围绕园区测温、发热等特殊情况处理、日常防疫工作职责、具体防疫措施、信息统计工作等制定了详细的可操作的方案,做好发热人员筛查,坚持零报告制度。面对企业复工的防控压力,公司下发《北京经开园区企业告知书》,要求企业制定防疫方案,履行四方责任,落实员工自我隔离返岗工作。员工无论自哪里返京,以到京次日计算,需自我居家隔离满一周,疫区(含湖北、温州)自我隔离满两周严格履行四方责任。

       面对依然严峻的疫情形势,公司党委书记、总裁周世义说,当前,做好疫情防控工作是最大的政治任务,同时还要服务好园区企业,切实了解疫情形势下企业的需求,做好与上级各项政策的对接,帮助企业恢复生产,一对一为园区企业开展金融服务,北京远策药业阶段性低息贷款通过第一阶段审批;北京市政府围绕市属国有企业对中小微企业租户实施租金减免等工作做出部署后,第一时间完成园区企业租金减免摸底工作;没有人能预测,这场疫情防控阻击战的结束时间。

       这17天,北京经开的一线战役取得了阶段性胜利。在公司党委的倡议下,已经有第一梯队、第二梯队的经开人陆续参与到园区一线的防控工作中。

       正如那一句话说的,“冬天过去了,春天还会远吗?”10日,公司员工已经结合实际或者到岗、或者远程办公。我们相信,这场疫情防控阻击战,我们终究会取得最终胜利。


 

 

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